2月7日-2月10日，許昌智能2023年業績合同評審會召開，對2023年公司重點工作進行安排部署，激勵全體員工上下心往一處想、勁往一處使，凝聚推動高質量發展的強大合力。

會議在公司各部門、各單位中引起強烈反響，大家精神抖擻，第一時間將會上確定的目標、任務融入本職工作中，凝心聚力投入到各項重點工作中，全公司大干快干、事爭一流，迅速掀起濃厚的干事創業氛圍。即日起，“許昌智能”公眾號將開設《2023，我們這樣干》專欄，進一步凝聚共識、加壓奮進，以實干、苦干、精干推動高質量發展實現新突破。

商務部

結合公司以市場為導向、以凈利潤為考核目標的“集團化管理+各子公司封閉運轉”模式；圍繞實現商業本質：產品、價格、服務、成本、效率五大要素的提升，2023年，商務部打算這樣干！

新的一年，每個人重新梳理崗位職責，對崗位進行重新定位和賦能，思考新的工作思路和方法，部門深入落實公司踐行簽訂“精品合同”理念，對客戶及項目風險進行多維度動態評估，對合同執行進行全流程管控，堅持“誰管理誰考核，誰執行考核誰”，確保合同順利交付的前提下，發揮各子公司自主經營能動性，助力各子公司實現降本增效。

在市場管理方面，商務部配合市場營銷委員會，根據公司“以行業營銷為牽引，區域營銷為支撐”的市場布局，進行組織架構的調整及市場政策的修訂，借助“訂貨+回款的百日攻堅”活動，加快各項市場激勵政策的落地，通過對各項流程的梳理，以及CRM、ERP等信息系統的利用，深度挖掘數據價值，提高市場問題判斷、解決效率，通過階梯獎勵及專項獎勵，調動全體市場營銷人員工作積極性。

新年工作的沖鋒號已經吹響，商務部全員正以飽滿的激情，堅定的信心，十足的干勁兒，朝著公司目標前進！

科技部

2022年，黨的二十大報告為國家的科技創新工作標定了坐標方位，指明了奮進方向，明確了實施方略。2023年，許昌智能經營、發展規劃以黨的二十大精神為引領，堅持把科技創新、技術創新放在首位，深入實施創新驅動發展戰略，從頂層設計方面為科技創新工作提供了強有力的制度保障。

科技部作為公司科技工作的歸口管理部門，2023年將緊緊圍繞著公司“集團化管理+各子公封閉運轉的”管理模式和“高利潤、高產量、藝術品化”的研發定位，全力統籌推進公司科技創新各項工作。

（1）強化科研管理，提高服務意識。2023年，科技部將通過深化立項審查機制、健全監督考核機制、優化落實獎懲機制，引導科研人員激發創新活力，打造創新氛圍，提升科研質量，形成高質量技術成果，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責任感，推動全年科研目標任務順利完成；科技部全員將轉變心態，變被動服務為主動服務，致力于為公司全體科研人員的科研活動服務，為公司科技發展方向的管理決策服務，以提高服務意識、改善服務質量促科研上水平、出效益。

（2）加強科研合作，促進科技創新。產學研深度融合是科技創新的最佳途徑，科技部將深入貫徹公司“自主研發與產學研相結合”的技術創新道路，進一步加強科研合作、強化技術交流、推進協同創新，積極牽頭與政府部門、國有企業、高等院校和科研院所建立更密切的產學研合作關系，以“走出去、引進來”的模式，打通科技合作渠道，為公司爭取科研資源，定位科研方向，完善科研體制，實現科技創新工作的持續高質量發展。

（3）完善技術支撐體系，服務新的發展格局。2023年，在公司集團化管控、板塊化經營的管理模式下，結合公司“構建以雙碳為中心的產品體系”和“向新能源和數字能源轉型升級”的發展方向，科技部深刻認識到專利、成果、標準是企業發展的重要資源和競爭力的核心要素，要全方位統籌完善集團公司及各級子公司的專利、成果、標準布局，全面提高知識產權申請數量及質量，帶動提升公司產品的工藝設計水平和市場競爭力，推動公司實現從市場驅動轉向以產品技術驅動，用完善的技術支撐體系提升公司核心競爭力。

一年春作首，萬事干為先。2023年，科技部全員將堅定信心、振奮精神，繼續以奮進的姿態、昂揚的斗志、飽滿的熱情，推動科技創新“變量”轉化為公司高質量發展“增量”，全力開啟許昌智能高水平科技自立自強新篇章！