為深化人才強企戰略，構建系統化干部培養體系，3月27日下午，公司組織召開2025年度后備干部座談會。公司人力資源總監、集團顧問及全體后備干部參會。

會議伊始，人力資源部詳細通報了2025年度后備干部導師配備方案，實行“一對一”帶教模式。同時，解讀了《許昌智能導師制管理制度》，重點介紹了導師選拔標準、培養周期、考核機制等核心內容。通過內部輪崗、跨部門協作、項目實戰等多種方式，全面提升后備干部的綜合能力和業務素養。

在交流環節，后備干部們結合個人職業規劃，紛紛踴躍發言。新能電力工程公司的凃云表示：“我將以導師制為契機，深入鉆研投標報價領域，努力成長為一名復合型技術管理人員。”繼電器研究所楊嘉銘則提出：“我希望在導師的指導下，不斷提升跨部門協作能力，待技術成熟后，在市場拓展中實現個人價值與企業發展的雙贏。”后備干部們的發言充滿了對職業發展的清晰規劃和在導師指導下加速成長的強烈意愿。

公司人力資源總監在會上強調，公司將構建“選育管用”全鏈條人才培養機制，為后備干部提供全方位、多層次的培養和支持。一是實施“組織賦能”計劃，要求后備干部每月按時參加公司2025年“卓越人才計劃”高級研修班的專題培訓，不斷提升專業素養和管理能力；二是建立動態評估體系，月度跟蹤指導計劃落實情況，年終進行集中總結分析，確保培養效果；三是鼓勵后備干部珍惜成長平臺，積極參與項目攻堅，將個人理想融入企業發展大局，在實干中錘煉本領，在創新中突破自我，為公司高質量發展貢獻智慧和力量。

本次座談會的召開，標志著許昌智能2025年度后備干部培養工作的全面啟動。這將為公司可持續發展注入強勁動能，為公司的未來發展提供有力的人才保障。