“工匠精神”是許昌智能人對每道工序的極致苛求，是接好每根線、擰緊每顆螺絲的毫米級堅守，更是以責任澆筑精品的永恒信念。2024年度“大工匠”榮譽獲得者——焦振山、張小虎、顏培源、魏亞博、夏運龍，在智能電網設備裝配、新能源項目攻堅等戰線，用實干彰顯新時代電力工匠的硬核擔當。

焦振山 河南數字能源公司變壓器廠

  焦振山，作為數字能源變壓器廠工藝部主管，在2024年的部門工作中負責變壓器生產工藝流程跟蹤、督導改進及變壓器生產工藝技術培訓等方面的工作。

（1）廠房規劃：在變壓器廠房初建階段，主導空間布局設計，優化原材料、半成品、成品工序銜接，為后期高效生產奠定基礎。

（2）技術改進：在400kVA油浸式變壓器試制中，提出圖紙優化方案，指導車間完成20臺產品一次性合格交付；突破4000kVA干式變壓器技術瓶頸，嚴格把控工序，實現大容量產品零缺陷交付。

（3）技能傳承：開展全方位工藝培訓培養技術骨干，助力團隊技能水平整體提升。

張小虎 工控系統公司結構事業部

張小虎，作為工控系統公司結構事業部員工，在2024年的部門工作中負責焊接方面工作。

（1）效率提升：優化鈑金工序流程，熟知生產任務，帶領鈑金工序團隊，將工作任務前置，準時完成工作任務。

（2）跨工序支援：主動帶領團隊支援組裝工序，協同完成緊急訂單，保障生產連續性。

（3）質量守護：工作中自主意識強，多次提出對提高工作效率、對工作流程有化有幫助的可實施建議。

顏培源 工控系統公司結構事業部

顏培源，作為工控系統公司結構事業部數控轉塔操作員，在2024年的部門工作中為首道工序生產加工做出了以下事跡。

（1）智能排產方面：創新“動態任務分配法”，建立設備負荷預警模型，使設備利用率提升12%，單日產能超設計值110%。

（2）編程技術方面：自學FANUC系統，開發異形件模塊化編程技術，縮短加工周期40%，刀具損耗降低15%。

（3）設備運維方面：構建“設備健康指數”監測體系，提前處置故障23次，緊急搶修橋頭電廠訂單設備，避免損失超5萬元。

魏亞博 繼電器研究所電子產品部

魏亞博，作為繼電器研究所電子產品部二次配線員工，在2024年的部門工作中負責配線方面工作。

（1）質量標桿：始終以產品質量為第一位，遵守工作標準，提升產品品質，減少事后返工。

（2）技能傳承：時刻保持著嚴謹認真的工作態度，帶教新員工助力團隊技能標準化。

（3）協作典范：工作中團結同事，和團隊成員擰成一股繩，一起努力一起拼，推動團隊協作效率提升。

夏運龍 新能電力工程公司項目經理

夏運龍，作為新能電力工程公司項目經理，在2024年的部門工作中負責許昌區域供配電項目方面工作。主要項目如下：

（1）完成建業桂園新苑、碧桂園鳳凰城等5個地產項目電力移交，保障建安區第一高級中學新校區按期送電。

（2）高效完成許昌卷煙廠充電站項目，45天實現從施工到送電；

（3）積極推動許昌市零碳綜合智慧能源示范區20MWp屋頂分布式光伏發電項目并網。